一、“一项机制”凝集管理向心力。
自省市村(社区)集体“三资”提级监督工作启动后,各级领导班子成员落实承包责任制。深入基层督导调研,摸清底数、理清思路,制定出台有针对性的实施方案,明确总体要求、监督重点和保障措施。召开动员大会,全市各领导班子成员成立工作领导小组,建立定期会商、日常联络、问题线索移交等工作机制。构建起上下贯通,左右协调的工作落实体系。全面加强对集体“三资”提级监督工作的推进,严把资金使用审批关、票据审核关、财务公开关、审计监督关,进一步规范了农村基层干部权力运行,推动了农村基层党风廉政建设。
二、“一本台账”严把资金安全关。
严格账户管理,全市推行一村一个基本账户、双印鉴管理,通过资金网上银行智能化管理系统,对资金流动、招投标程序、民主决策等关键环节全程信息化管控;严格票据管理,使用村级电子收据系统,二维码防伪验证,把好收入源头关。严格村集体公章合同管理,让“沉睡的资产”活动起来,确保集体资产的安全和增值保值。
三、“一张网络”推动监督立体化。
通过在全市建立全国、全省领先的村级电子收据系统,网上资金银行智能化管理系统,网上公开APP户户通等信息化管理平台,全面实现信息化管收入、管支出、管决策、管公开的一体化管理目标。纪检监察机关通过平台分析研判摸排违纪违法线索,实现村级预算、资产、合同履行等情况精准监督,全面覆盖,有效解决贪污侵占、截留挪用等突出问题。通过双向公开,对工程项目、招商引资、各种惠农惠民补贴、专项资金使用、资产和资源的承包、租赁、出让、财务收支以及村级政务、事务等情况进行全面、准确及时公开。既公开过程,又公开结果,让群众最大限度享有知情权、参与权、管理权和监督权。群众通过网上“投诉举报”专区,实现线上反应,纪委监委进行快速处置,扎紧执纪监督笼子,确保“三资”管理规范廉洁高效。